企业普通员工、中高管

讲授、案例分析、课堂演练与效果评估、视频学习

1.提高抵御市场风险的能力和应变能力；
2.优化团队，提高销售队伍专业素质；
3.培养专业的销售管理人员；减少业务人员流失率；
4.帮助企业培育忠于企业、富有战斗力的销售人员，打造、管理和运作高绩效销售队伍。

落地+收获
开启梦想
成为心腹
拥有高绩效

第一模块 成就梦想
1.员工十大土豪梦：制定员工十大土豪梦，化为动力，并为之付诸行动。制定员工职业规划，确定短期，中期。长期乃至人生目标，并一步步去落实。
2.捍卫:捍卫环境，为营造工作氛围尽一己之力。捍卫结果，为结果负责，承担应负的责任。 捍卫当下，把握当下，不浪费时间和精力。
3.成为一伙人。企业就是一伙人影响另一伙人，要和同事同频工作，同频奋斗。
4.成为老板心腹，对企业忠诚，有主人翁意识，与老板共进退。

第二部分 提升业绩:提升业绩是企业唯一的出路。需要成员主动配合，挑战自我。
高绩效的三个关键:
1.坚定的信念:坚定的目标，敬畏客户，坚定成交，享受产品
2.持续巅峰的状态:向有结果的人学习，向有未来的人学习发狠。越优秀的人越努力，不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀。做一个高追求高渴望的人，对自己发狠。
3.颠覆创新的方法：琢磨。人需要不停地思考，要反复琢磨，认真反思，总他人之经验，结自我之认识。 行动结果。从行动结果出发敢想敢错，容错试错。激发锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。
工作的四大思维：专注，极致，口碑，快。

第三模块 PK文化导入，竞争
才有量在公司日常管理活动中，只要目标确定量化后，就可以导入pk文化，展开pk。
1.PK目的：帮助各团队营造和谐、积极、创新、竞争氛围，调动各团队的积极性。挖掘员工的潜力。
2.pk文化：让弱者变强，强者更强的过程，其核心不在于输赢而在于成长和全面提升自己。
3.PK原则：规则简单，公平、公开、公正，明确的奖励，兑现也要及时，周期适当，以月为单位进行周期循环最好
4.pk流程：确定责任人，建立团队目标和个人目标，明确pk考核标准
建立pk文化：(1)定期组织员工演讲或其他比赛。(2)行为规范、迟到早退等行政考核。(3)个人和团队业绩比赛。 (4)个人才艺等加分项目比赛。
营造pk氛围： （1）召开启动大会，做好预热工作，积极去引导，广而告之。 （2）激励.标语激励，制作和张贴各种标语口号，进行团队激励和自我激励。 （3）定期公布pk情况，进行实况报道，每周更新，每月总结。 （4）团队负责人不断地引导和灌输，围绕目标做每日总结和宣传。改进比赛方法，反思工作问题
5.案例分析：销售行业优秀团队的经典战例与反思。